Inteligencia emocional y analítica juntas
Por la gran crisis de la pandemia, no es nada raro qué ahora más que nunca se necesiten líderes y gente qué esté dispuesta a tomar las decisiones en las dimensiones políticas, económicas y sociales.
¿Por qué ahora?
El miedo se ha clavado como una afilada estaca en el alma de buena parte de la gente.
«En un contexto tan complejo los líderes deben responder adecuadamente a las necesidades, los temores y las preocupaciones de sus empleados. Y para hacerlo deben activar dos partes diferentes de su cerebro: la inteligencia emocional y la inteligencia analítica.» – MarketingDirecto
Y es lógico, si pensamos qué a la hora o comunicar una decisión que vaya a tener un hondo impacto en los demás, hay que pararse a pensar en las potenciales implicaciones personales de la decisión y conjugar a continuación esas implicaciones con factores de naturaleza más técnica.
Saber balancear ambas inteligencias, analizar los comportamientos de tus trabajadores y a la vez entenderlos para poder hacerles sentir cómodos en todo un proceso de miedo y desesperación es lo que marca un buen líder de uno estándar.
